“千万不要把工作和娱乐混为一谈”是一句很古老的名言。事实上，大多数人都赞同这句格言的观点。但是，约会应用Tinder备受争议的联合创始人兼首席执行官Sean Rad却不这么认为，他觉得公事和私事之间的界限本来就模糊不清。

　　在洛杉矶最近的Virgin Atlantic事件中，Sean Rad告诉企业家们说，不管是在上班时间还是下班时间，和同事、联合创始人出去玩不仅能加深彼此间的友谊，还能增强团队的凝聚力，让大家更出色地完成工作任务。

　　在收购Humin之前，Tinder赶上了约会应用在全球发展的好机会。现在，Match Group旗下的Tinder每天约会成功的次数能达到2600万之多。Tinder 29岁的亿万富翁Rad与企业家们分享了自己的建议，他的这些建议的确能触及到人们的内心深处。下面我们就一起来看看到底有哪些建议：

　　做朋友比做同事更过瘾

　　在Rad看来，真正的朋友是允许自己朋友和他的同事变成朋友的人。这种现象在Tinder太常见了，你会经常看到Tinder领导层的人和其他员工一起在工作地点以外的地方放松、娱乐。

　　“当你和一群志同道合的人相处，你们就会默契十足，成为真正的好朋友。”Rad说道，“这样一来，你们就能在工作之余一起娱乐，信任彼此，你正在以一种别人不能理解的方式与员工相处。其实，你们早已因为同一使命而紧紧相连，成为朋友会让你在工作时感到更愉快、更享受。”

　　脆弱并不丢人

　　也许，Rad也读过BrenéBrow有关“脆弱的力量”的理论。不管在什么情况下，Rad都准备好放下自己心中的戒备，将脆弱的一面展现出来，尤其在他作为Tinder首席执行官期间。

　　“认为历史上最出色的领导者往往是最脆弱的人，”Rad说，“通常情况下，你不想与别人联系，除非你想让他们看到你最好的状态;当然，也可能是最坏的状态。你一定要相信自己的同事，在同事面前做最真实的自己，不要害怕将脆弱的一面展现出来。脆弱才能赢得他人的信任，不论公司类别，这一点都毋庸置疑。如果你对他人连最基本信任都没有，那么你定会处处碰壁。”

　　相信我们，这一点很重要。

　　企业家，绝不仅是一个流行词汇这么简单

　　Rad认为，“企业家”这个名词不仅是一种身份的代表，他更把“企业家”视作一种生活方式。当然，他希望你也可以同样对待这个词语。在他看来，“企业家”绝不只是一个流行语。

　　“这个词适合那些有愿景的人。一开始，他们希望事情会变得更好;随后，他们便着手分配人力和资源，将自己的愿景变成现实。”Rad说，“你绝不会某天早上醒来吼到‘我想成为一名企业家’,你只会这么说‘我想解决一个问题’。”

　　盛气凌人只会带坏下属

　　Rad说，作为公司的首席执行官就好比作为孩子的家长或是学生的老师。孩子们绝不会轻易地照着你说的话去做，他们只会模仿大人的行为。同样地，当你自己是老板的时，你的员工也会学习你的做法。所以，你一定要尽力把每件事做对、做好。

　　“我始终坚持透明制原则。我承认，在工作方面，我的做法有时会太过透明。”Rad说道，“因此，有时候也需要为此付出代价;但是，我坚信这样做能建立起团队之间的信任、同情和理解。”

　　他还说：“最后，我觉得企业文化才是公司领导者做决策和采取行动的方针，而不是那些贴在公司墙上只有装饰作用的口号。”

　　不过，也许你公司墙上贴的不是朗朗上口的口号，而是和Tinder一样，贴的公司标志而已。

　　像千禧一代学习

　　你不应该仅关注职业本身，你更应该关注该职业所产生的大范围影响。因为这样，你的职业才会让你有一种目标成就感。Rad认为，千禧一代就是这类人。他们这个群体正推动目标导向型工作的发展，让社会成为一个更好的整体。

　　“劳动力市场的下一代(尤其是千禧一代)想知道的是：‘我所做的工作到底能对我所处的世界和社会产生什么影响?’，他们很清楚自己在干什么，也知道这样做会产生什么结果。这是由他们的DNA决定的。”Rad说道。

　　公司可快速增长，但千万别朝错误的方向发展

　　Rad对指数增长的了解要比多数应用自己的联合创始人更加深刻。Tinder于2012年成立，从那以后，超视觉系的约会工具就跟病毒似的，在全球范围内迅速发展。现在，Tinder可在196个国家使用，该应用成功约会的数量已经达到100亿。据该公司相关人员表示，现在用户每天点开该应用的次数将近16亿。Tinder拒绝提供该应用最近活跃用户的总数。但是，根据商业杂志Fast Company在2016年1月的一份报道估计，当时Tinder的活跃用户人数是960万，这个数字和Tidner在2015年9月的活跃用户人数一致(该数据出自Match Group提交给SEC的一份文件)。

　　当公司在寻求快速发展时，一定要保持企业文化的完好性。Rad建议，公司在开始发展前，就一定要清楚地知道自己的品牌识别。“作为一家公司，首先要弄清楚的问题就是自己是做什么的。”Rad说道，“这是每一种文化的基石，它能让你意识到自己使命的现实意义。如果你把这件事做好了，那么一切都会朝好的方向发展。”

　　让员工在工作时感到自由

　　在管理员工方面，Rad并不推崇某种特定结构。在他看来，员工只有在做自己喜欢的工作时感到自由，才会把工作做到最好。

　　“我们一直都在强调要达成自己的目标，要遵守职业道德;但是，我们从来都忘了关注那些为了达成目标而辛苦工作的员工，关注我们能看见的工作。”Rad说道，“这不是关于有形的工作，而是关于工作结果和那些要对工作结果负责的人。在这个过程中，它能让人们感到自由，享受与同事一起自由工作的快乐时光，而不必拘泥于陈腐的结构形式。”