当变革成为大多数企业的新常态，一个重要问题就出现了——如何重估企业的价值。

　　当前产业变革的一大趋势是新兴产业与传统产业的跨界融合，互联网金融、产业互联网化登堂入室成为主流，传统产业链形态逐渐向生态圈、价值链演化。跨界融合，构筑新的产业生态，就成为每个企业成长发展所必然要迈出的重要一步。

　　无论是传统行业还是新兴产业，无论是大企业或小公司，都可以通过构建或进入一个新的价值链，增厚自己在市场中的价值和地位。而大部分产业领域中率先上市的公司，凭借着资本平台支撑，进行同业或跨界整合，形成新的价值体系，资本市场也会重估其公司价值。

　　互联网大势不可违

　　雷杰：方正证券(601901,股吧)股份有限公司董事长

　　对于做产品的传统企业来说，价值的重塑首先应该是基于技术，这是最核心和最根本的。其次应该基于互联网思维，简单极致便捷。我觉得小米比BAT高级一点，因为它基于一些技术，谷歌是更伟大的企业，它是基于理想。所以对传统企业来说，重点是如何运用互联网思维，或者借鉴谷歌模式，通过技术的创新推动企业价值的重塑。

　　毛大庆：万科集团高级副总裁

　　张瑞敏说只有时代的企业没有成功的企业，马云就属于时代的企业。万科还有没有可能有一天重新登上这金光闪耀的位置？还是有可能的，要有梦想，万一实现了呢？如果我们还能找到一个在二三十年前，像房地产这样需求旺盛的蓝海，不动产行业很有可能再走回历史的舞台中央，靠我们的努力，不是靠政策。要找回未来30年需求不断成长的空间，给不动产行业提供故事。

　　房地产行业要发生根本性的变化。搞惯了高盈利、高毛利的房地产人，也要会做高周转、可持续增长、比能力的服务行业。这是互联网行业改造传统行业的一个重要开始，用互联网思维改造传统行业，是我们必须要做的事情。

　　徐井宏：清华控股有限公司董事长

　　过去认为一个所谓伟大的企业，需要30年才能被大家熟悉，今天可能3年就会被人们广泛周知，互联网让好的东西可以更快获得资本，同时更快获得市场，这也是互联网非常重要的作用。我们要直面互联网新技术的发展，面对人与人、人与物的交流方式的转变。这个世界连接和沟通变得更快、更直接、更开放和更透明，所以企业的运营方式都需要相应的变化。

　　邱致中:子午线资本主席

　　如果千千万万家零售店都做互联网，互联网的价值一点都没有，只有少数人做的时候才会有。所以会不会有一天，人人都做互联网了，这个价值就没了？我觉得不会，但这并不是一件好事，因为这说明了互联网行业比一般的生意更容易形成垄断，而且这个垄断是不可逆的。所以互联网行业有前景，而前景也伴随着弊端。

　　张锦荣:万宝盛华集团（中国）董事总经理

　　人力资源行业被低估，现在加速转型的时代，如果引入互联网手段，这个市场可能会腾飞。

　　重塑路径

　　王冬雷:广东德豪润达(002005,股吧)电气股份有限公司董事长

　　对照明行业来说，现在是最坏的时代也是最好的时代。照明行业是一个极度分散的行业，我们希望通过O2O平台，重建一个垂直电商，从原来占行业份额的4%做到30%。一个企业根据整体行业的发展，管理的需求，不断进行价值重塑，这是一次改革或转型，是必然和持续的过程。

　　方力:生命人寿保险股份有限公司董事长

　　今年有一个热门的词——互联网保险，大家也都在八仙过海尽显其能地尝试。这个时候，原地不动肯定不行，但是没有谋就先动，结果也是一样。我们现在通过互联网，作为一种手段、一种技术吸引客户、黏住客户，更重要的是怎么更加关注客户体验，提升服务水平。

　　张宏江:金山软件有限公司首席执行官

　　价值重塑，最重要的是你能不能拥抱一个新的趋势，能判断未来的发展，把自己的业务从过去式变成未来式，使潜力得到充分发挥。早期的农业社会到蒸汽机出现的工业社会，再到信息社会，乃至到今天的互联网社会，其实都是利用新的技术、新的文化重新塑造价值的过程。

　　鄂俊宇:华府置业董事长

　　对于养老地产，日本人很惊诧，他们交流的是怎么给老人擦身体舒服，怎么让老人不难受，他们只干这件事。但是中国没有人在讨论这个问题，都在讨论养老体系、模式问题。现在看到的养老，其实都没有做养老，而是在做养老地产、养老概念或者叫养老配套。现在拿过来的都是过度的，衣服还没穿好，先配一个名牌的鞋，到处都是过度装修的养老项目。