对投研文化的塑造和团队的打造实际也体现出景顺长城管理的文化。基金行业是人才的行业，如何吸纳、组合、任用人才是总经理的重任，而许义明则把它更上升一层，提升到“做事的方法”上。他认为，“做事的方法”对于一家公司来说非常关键。“每家企业都有自己的做事方法，景顺长城也有我们自己的做事风格和观念，是比较接近海外金融企业的。”在许义明的语境里，“做事的方法”涵盖是很广的，既包括公司与外部客户之间的处事准则，也包括公司战略发展制定的导向标准，也有各团队各自业务深入的文化和习惯。比如，在景顺长城的做事准则中有个知名的“同心圆”法则：即在“法律允许做的事情”和“职业操守允许做的事情”构成的两个同心圆中，景顺长城只做限制更严、范围更小的那个圆。用许义明的说法，就是不仅要想想现在法律不允许做什么，也要考虑未来行业发展了，客户意识提升后的情况。“那些不符合客户利益的事情尽量不要去碰。”

　　而对于人才的管理，许义明认为，要充分尊重员工，“每个员工都有不同的个性，我们要做的是帮助他发挥潜能，接受并修正他的弱项”。作为一家中美合资企业，景顺长城集结两岸三地以及英美加海归人员，不同背景的员工带来更为多元的文化，许义明努力构筑这样的氛围：架构扁平、无等级观念、积极参与、和谐讨论，让不同背景的员工能够各尽所长，互相尊重。通过良好的沟通，团队的力量更加彰显。许义明认为，轻松和谐的氛围可以吸引更多人才，“为人才提供好的平台，除了有吸引力的报酬和好的硬件，软环境亦是留住人才的重要因素。”

　　具体到对投研团队的管理和养成上，景顺长城崇尚的是一种“宽严相济”的管理方式，许义明强调“帮助，一点都不牵扯到干预”。他认为，要发挥团队作用，就要想办法把人黏在一起，大家互相尊重和谅解，“给他们一个严谨的投资流程和管控计划，让投研人员发挥自己的长处。”所以，日常工作中给基金经理宽松的发挥空间是很重要的。而管理层的重心应该是风险管控，投资总监的任务是教练，和基金经理交流，而不是下场踢球。