老板们经常跟我说：“教授，帮我打造一个模式吧。因为有了这个模式，我们的企业就能够自动运转，我们的企业能够自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”模式是我们梦寐以求的东西。

　　我们看到海尔、美的，看到很多外资企业运转得很正常，就知道他们一定有一个模式，我们就想得到一套模式，但是我们没有得到，这是为什么？

　　我们做ISO，上ERP，都是为了模式，请高人，请顾问，请欧博，都是为了模式，那么究竟什么是模式？首先我们说到模式的时候，在我们的想象中就认为有一个叫模式的东西，我们把模式当成了一个固化的东西，当成了一个实有的东西。

　　我们经常说要打造一个模式。在我们的头脑中，模式像镰刀和锄头一样，是一个可以打造出来，放在那里让大家看得见、摸得着的东西。然而，事实呢？我们很失望，是否是我们这种思维方式有问题呢？

　　当我们把模式当成一个固化的、实有的东西对待的时候，问题就产生了。这个问题出在哪里？

　　错在我们没有理解这个世界的真相。这个世界的真相是刹那刹那，生生灭灭。

　　这个世界上任何东西都不是固有的，都是刹那生灭的，既然这样，我们就不要追求一个固有的东西，不要追求一个固有的模式。正因为这样，我们就要懂得在刹那生灭中坚持，在坚持中应对刹那生灭，我们需要的所谓模式就会形成。

　　我们每天开生产协调会，开的时候生，停的时候灭，生生灭灭地坚持10年，生产协调会就会成为我们的模式。我们的日计划也是一样，每天做日计划，做了生，完成了灭，天天念经一样坚持，10年、20年后，日计划就会成为我们的模式。备料制也是一样，每天接到订单就备料，就生，订单做完了就灭，生灭生灭地坚持，它就是备料制的模式。

　　只有靠我们的坚持、反复，无数次生起、灭掉，我们才能得到我们希望得到的东西，只有靠这种方式，我们才能得到我们想要的模式。

　　“打造”“建立”之类的词都有一劳永逸的意思，我们以为某个东西把它打造出来，建立起来，它就坚不可摧了，它就攻不可破了。这实际上是懒汉思想。世界上没有什么事情能够一劳永逸，生活告诉我们，吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行，就得频繁反复地坚持，这就是我们生命的模式，生存的模式。

　　在我们欧博老师的概念中，“反复”“坚持”“频繁”是根深蒂固的。很多事情反反复复地做的时候，我们很多企业的管理者烦，我们老师不烦，这就是区别。我们欧博老师会越做越开心，为什么欧博老师能在单调中找到乐趣呢？因为他们单纯，没有妄念，不去东想西想。人单纯了，做什么事都能开心。

　　他们也深知单纯的重复有巨大的作用，所以，他们也不会去瞎想。这就是他们能反反复复坚持的原因。

　　什么时候，我们企业的人能够从单调枯燥的事情中找到工作的乐趣，能够开开心心地投入每件事情中去，我们的管理基本上就没有什么问题了。但这需要我们少一些妄念，多一些单纯，并且对反复的坚持升起足够的信心。如果做到了这些，我们就不会天天说打造、建立之类的词了，我们就能在一些简单有效动作上频繁、坚持的做到位，我们的管理就会越来越好。

　　来源欧博企管