我是2009年一不小心踏入管理咨询领域的，“无知者不畏”，一路走来，从战争中学习战争，有很多感悟。我不是什么管理专家，也不是什么大师，也没有系统学习过管理学，但我深知，方向决定所有，方向对了，事半功倍，方向错了，努力白费。

　　管理学大师孔茨在上个世纪60年代指出，管理学众说纷纭，进入了“管理从林”。当下中国，管理概念满天飞，时不时就会出现“某某理论创立者”，也进入了“管理丛林”。管理是一个系统，遗憾的是被不少人大卸八块，禁锢了很多人的思维，抱守残缺，固步自封。说到这里，就不得不提人力资源的六大模块，模块思维不知道害了多少企业，害了多少HR。我曾大声疾呼，模块思维是害人思维，还写了文章《模块思维不可取，系统思考是王道》，但真正引起重视的人不多。

　　管理是一个系统，如果企业一开始没有一个好的系统，如果老板不知道怎么去建立一个系统，随着时间的推移，就会陷入恶性循环，直到关门大吉。因此，管理学的首要任务是帮助企业高层形成系统思考能力。那么，企业高层要形成系统思考能力，方向在哪里呢？我的建议如下。

　　一、用哲学思考管理管理就是不断解决问题，让企业盈利的一个过程。解决问题需要系统思考，抓住问题的本质。哲学是世界观和方法论，是“放大镜”，让我们从多个层面，多个角度看问题，从而抓住问题的本质。哲学分为逻辑学、美学、伦理学、政治学、形而上学。英国哲学家罗素说：“哲学问题经过分析都是语言问题，而语言问题归根结底是逻辑问题。”因此，我们学习哲学，应首先学习逻辑学。如果一个管理者说话、做事没有逻辑，管理是没有办法落地的。

　　二、用心理学解读人性管理面对的是人，又要靠人去推动，因此，管理者需要懂心理学，理解人心人性，否则是做不好管理的。心理学脱胎于哲学，是“显微镜”。一个合格的管理者，至少要学三个方面的心理学。1、普通心理学(动机、情绪、欲望、能力、技能、态度、感觉、知觉、意识、注意、记忆等)。合格管理者应懂得人心人性，否则就无法调动下属的积极性，没人支持配合你的工作。2、教育心理学。合格管理者是教练，帮助下属成长是义不容辞的责任。3、潜能心理学。人的思维广，人的潜能大，合格管理者应挖掘下属的潜力，岗位价值优化。

　　三、用法律防范风险治理企业法理情，解决问题情理法。高层管理者应具备法律思维，对民商法律、劳动法律有了解，有效防范法律风险。高层管理者应用规则管理企业，而不是靠人治。每个企业都有规则，可怕的是规则因人而异，看人下菜。

　　四、用写作做好总结一个人能力的高低，主要体现在总结能力上。一个企业管理的好坏，主要体现在总结经验上。很多企业的管理就像猴子掰玉米，掰一个掉一个，没什么长进。PDCA是一个很好的管理改善工具，真正执行到位的企业太少太少。管理永无止境，唯有不断总结，不断改善，不断提高。总结，离不开写作。