大多数优良的企业，他们之所以优良，离不开优良的人才，人才之所以优良离不开关键的一点：

做自己擅长的事，并且把它发挥到头。

“发现”优势

一般来说，员工要发挥长处要遵循：

· 找到自己的优势，或者说发现自己擅长什么；

· 匹配岗位需求，就是指员工要适合这个职位，适合这个岗位的工作；

· 有一位优良的leader，或者说发现他们优势的导师、教练。

“发挥”优势

那如何发挥员工的长处？可以从这4点入手：

1、从关注现有优势开始。每个人的优势是不一样的，这个优势更多是天生的，但少数部分通过后期不断重复的训练也可达到。有些员工沟通说服能力强，善于让人接受自己的想法，这类人能把控自己和对方的交谈核心，或者能引导对方的思维，那么这样的员工放在销售部门和人事部门比较合适，但若放在收银岗位（匹配的是服务型、事务型）可能就适得其反。

2、换一个角度看缺点。另外管理者不要试图去改造员工，没有几个人愿意整天被强制工作的，不但浪费自己的时间，同时也造成员工产生逆反心理。引导他们在岗位上发挥各自的特长，优势就是天赋，没有好坏之分，只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作，要让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势，让他们爱上岗位，并愿意不断发挥其优势。

3、给员工发挥长处的空间。企业要给人才充分展现能力的空间，如果一线经理什么都亲力亲为，再能干的员工你也发现不了。就象爬长城一样，你带领一队人爬上去后，还有若干人要爬，你能跟着所有人重爬？那你怎能知道他们是否真能自己爬上去？同样，员工的优良也表现不出来，能力也得不到提升，更激发不了员工的热情，这实际上是一种管理的艺术。

4、给优良员工提供一个上“台阶”的机会。如何充分发挥优良人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分发挥其长处导致流失宝贵的人才资源，在这方面民营企业的意识颇为现实。为充分发挥优良人才的作用，神州数码的核心人员花费了1年的精力制定出了"多车道发展"的方法。就是当员工感觉自己的能力不能在本岗位充分发挥时，可以在企业内部申请“转岗”，而不是去寻找“外面的天空”。