几个能玩在一起的朋友合伙创业，业务分工是这样的：”假如一个负责内容、一个营销、一个技术，大家的资历都差不多……如何分配股权？”本文主要分析好朋友之间如何来分配这个股权的问题。

　　一个故事关于能同苦不能同甘；

　　A、B、C三个好朋友，在讨论了好多次之后，决定说干就干，A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。中间经历了种种磨难，各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

　　终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么XXX没怎么干活，也和我差不多？’。各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。

　　二个故事关于股份平分的；

　　A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验，就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。

　　问题就来了，有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。

　　这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题，很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。

　　对症下药影响股权分配比例的主要因素包括：

　　A经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。

　　B对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。

　　C获取资源的能力。设想：与大量业内人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。

　　D对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。

　　E热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力强的B共同创业。

　　F人格魅力。设想：A和B共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。