员工的工作任务完不成、不如以前有敬业精神、纷纷请辞……这些意味着你身为leader，要有所改变。

　　员工害怕和你谈话，连优良的手下都在想办法抄捷径。不是他们的工作态度变了，可能是你的风格有问题。身为leader做不到让员工愉快地工作，就得考虑改一改作风。

　　对此我们咨询了非营利组织青年企业家委员会(YEC)的12位成功企业家，得到以下回答：

　　问：有哪些明显的迹象是在提醒改变风格？

　　1、工作任务完不成

　　重要的衡量指标就是工作进度。如果你跟周围的人打交道总是碰钉子，进展十分缓慢，要么改变自己的做法，要么改变共事的人。容易着手的做法是，对你的管理风格做少许改动，看是不是有正面的效果。先向员工征询他们喜欢哪种合作方式，收集客观的答复。——智能车牌架制造商FenSens创始人兼执行官安迪·卡鲁扎

　　2、员工不再和leader互动

　　人们喜欢选择有好感的人合作共事。要是你有人缘，别人喜欢你，就会跟你多打交道。因此，假如你发觉主动接触你的人少了，或者工作的接触之外，你的团队都尽量不和你往来，可能你要改进风格了。——Wi-Fi视频门铃开发商SkyBell Doorbell联合创始人安德鲁·托马斯

　　3、不愿经常授权

　　应该懂得什么事应该交给更胜任的手下。充分授权并信任手下会出色完成任务，这种信心是有效发挥leader作用的关键。——公关行业初创公司AirPR联合创始人沙拉姆·弗拉德加尔-梅瑟

　　4、leader提供意见不足

　　如果你的员工向同事或者其他管理者咨询意见，而不是去找你，说明你的风格得改改了。这种情况说明：要么你这人难以接近，要么团队成员不重视你的建议。格外留意员工找谁求教或者征询意见，从中能看出很多问题。——员工工时监控软件公司Hubstaff.com联合创始人戴夫·奈沃格特

　　5、员工不尊重leader

　　假设你得提醒团队成员你才是老板，是leader，问题就大了。这说明团队成员不再信任你，也不尊重你和你的决定，意味着你该改变自己的leader风格了。——创立网站TheAntonioNeves.com帮助职场新人培养技能的演说家、获奖记者安东尼奥·内维斯

　　6、员工纷纷请辞

　　员工辞掉的不是工作，而是管理者。如果你的企业离职人数不少，甚至很多，你需要评估自己的风格，以及影响他人的方式。幸运的是，我掌握的两家公司人员流失很少。但即便只有一位员工决定离开，我也要确保弄清他们决定离开的原因，当成改进企业的机会。——育儿数字平台Expectful创始人兼执行官马克·克拉斯纳

　　7、员工不如过去有奉献精神

　　倘若再没人自愿加班，主动在其他同事休假时代班，过去从来没有延误过工期现在却频频逾期，你就要郑重考虑调整风格了。——个人理财博客Money Crashers博主安德鲁·施拉格

　　8、公司的成就并没有体现leader的价值

　　想搞清楚你作为leader创造了多少价值，主要有两种方法：一是你怎么看自己的方式，二是在你带领下团队取得多少成果。我通常更注重看成果。员工有没有全力投入？成果如何？不管你有没有参与，是不是所有员工都尽其所能努力工作？看看成果就会知道身为leader表现得怎样。——传授如何博得好感的播客Art of Likability主持阿雷尔·穆迪

　　9、公司士气回落

　　大部分员工都会想方设法做好工作。(得养家糊口。)可要是员工情绪低落，办公室文化懈怠，你这个带领人就碰到麻烦了。假如员工工作只图挣份薪水，公司是在走下坡路，唯有真正的leader才能扭转颓势。——财富管理公司LexION Capital创始人兼执行官艾丽·卡普兰

　　10、重要目标未能达到

　　团队是个体的集合，好的leader能根据每个人的特性调整成员之间的互动，让团队更加人性化。实践起来很容易出错，而明显的标志就是看团队能不能达成重大目标。做leader就像玩拼图游戏，有时需要晃动盒子打乱拼图块，才能重新找到思路。——光伏业初创公司Picasolar创始人兼执行官道格拉斯·哈钦斯

　　11、员工并未向leader敞开心扉

　　假设我跟员工谈及一项决策，他虽然赞同但很明显有些勉强，没有说出真实想法，我就明白我要自我反省了。公司文化里开诚布公是很重要的，要让员工对手中的项目有主人翁精神，为日常工作感到自豪。——智能仓管系统供应商SkuVault联合创始人兼执行官安迪·埃斯特斯

　　12、员工做事抄捷径

　　要是你发现原本的员工突然开始走捷径，就该反思你管理团队的方式了。若确为事实，要尽快解决问题，不能视而不见。和团队坐在一起谈心，问问他们作为leader你可以如何改进，可以帮助你实现积极的改变。——公关公司BLND Public Relations创始人兼执行官布莱恩尼·劳力斯

　　YEC是一家仅邀请加入的组织，成员均为世界有潜力的青年企业家。