一个组织的效率高不高，关键看执行力。执行力强的组织，事有人干，完成任务的速度、进度比较好，为组织节省了时间成本、人力资源成本，其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织，普遍执行力不高，造成的资源浪费也比较严重。

　　在企业里执行力不高的原因：

　　一是企业没有短期目标、中期目标、长期目标。没有目标，就没有方向感，所以造成了员工无所事事，每天过着混日子，“打酱油”的生活。没有目标的主要责任在于总裁，总裁没有想方设法为企业制定目标。目标代表着前进的方向，代表着企业未完成的使命。

　　二是企业的员工阳奉阴违，拒不执行命令。在管理实践中，当我们总裁下达命令与指示时，属下唯唯诺诺答应得蛮好的，但是过一段时间，再去检查他的执行情况时，根本就没有行动，你问他为什么不执行，要不他就说忙，要不他就说忘记了，要不他就找种种借口来推卸责任、找种种借口为自己辩解。现实中，这种人很多。处罚他，批评他，又碍于情面下不了手；不处罚他，不批评他，工作又落实不下去。特别是属下跟总裁关系好的，总裁对这种员工是左右为难，无可奈何。往往就是跟总裁关系好的属下不好指挥与不好惩处。

　　三是企业没有奖赏执行与惩罚懒惰的制度措施。靠人去管人，人有喜怒哀乐、七情六欲，所以会按亲疏去做事，会按人情冷暖去执行，这样很难公平公正，执行难度非常大，人情、面子、关系这些人性因素会压得你执行不下去。所以，靠人不如靠机制。机制是死的，是没有人情的，人是活的，是有人情的。靠机制的话，跟你关系好的人，不会抱怨你不近人情，不会得罪人。企业中总有一部分人把总裁的命令与指示执行得很好，也有一部分人没有把总裁的命令与指示放在眼里，记在心里。人情可用，赏罚也就可用。对执行工作任务做得好的人，给予奖赏，让他们去带动那些偷懒耍滑的。对拒不执行总裁命令与指示，或者对总裁命令与指示阳奉阴违的，给予惩处，这样就可以教育一部分人，要他们对总裁的命令与指示遵照执行。

　　四是企业中有反对势力故意作梗。只要掌握权柄的人，总有政敌与竞争对手，他们这些反对派可能明的不会反对总裁，但是会暗中使绊子，阴谋诡计、暗中算计，说不定还有步步为营、步步惊心的“宫斗戏”。对这股隐藏在暗中的反对派与破坏势力不要掉以轻心，要分析判断，该笼络的笼络，该妥协的妥协，该斗争的斗争，该清除的清除。政敌与反对派可能会是这些人：嫉贤妒能的老板与董事长、董事、监事、老板的亲属、企业元老、副总裁级别以上高管、需要晋升的中层经理。所以，总裁对这些人要有方法与策略，团结一切可团结的力量，化解各种矛盾，并且要善于平衡各种力量。只打击那种顽固的敌对势力。

　　在企业里，总裁只讲政治不做事是不行的，太内耗非企业之福；总裁只做事不讲政治也是不行的，毕竟都是社会人，你不算计他人，但那种两面三刀、嫉贤妒能的人还是存在的，他们会暗中使坏的。

　　工作执行不下去要从这几个方面来分析：

　　一是看工作的难易程度，有些工作本事就很难，一般人是做不了的，要么就把工作难度降低，要么就派遣有能力完成困难工作的员工去完成这项工作。

　　二是看完成工作的人怎么样。有些员工执行力很强，只要有命令与指示，就马上执行。有些员工执行力不强，对于总裁的命令与指示拖延时间，或者拒不执行，或者阳奉阴违不做。

　　三是看工作的完成时间。有些工作几分钟就可以搞定，有些工作耗时比较长。所以，总裁要注意执行人在执行工作时，是否有充足完成工作的执行时间。四是要看有没有让执行工作暂停的不可预知的意外事情。国家法律法规的颁布、修改、调整，执行人辞职、受伤、死亡、请假，企业的重大决定的变更，企业有人事变动，企业目标的修改等等，反正各种不可预知的情况都有可能使执行工作暂停或者永远终止。

　　怎么样才能使执行工作得到落实？总裁要这样做：

　　一，找对合适的执行人。也就是要找那种有执行意愿与执行能力的员工去执行。执行意愿是指这个人想执行与执行态度比较好，不推卸责任，勇于担当，敢于地负责。态度好只能说有具体执行力的一半的条件，执行人还要有执行能力。执行能力是指执行人有知识、经验、技能、能力，能够调动与利用各种资源来完成工作任务。一个人的执行态度与执行能力缺一不可。执行态度是想不想做的问题，执行能力是做不做得好的问题。

　　二，要有难易程度适宜的执行目标。难度太大，执行人难以完成执行任务；难度太小，又调动不了执行人的工作积极性，有时会有“杀鸡用宰牛刀”的感觉，这是浪费人力资源的一种表现。

　　三，要建立执行人考核指标与执行任务完成情况评价体系。总裁在交待任务时，都习惯于用口头安排，口头下命令会出现表达不清晰，执行人误解，容易健忘，不好评价考核的情况。口头下的命令与指示，下属在执行时，往往会打折扣或者不如人意。所以，建议用书面的形式下达命令与指示、安排工作任务，或者以任务完成考核表、评价表的形式来评价与考核执行人落实任务的情况，这样的方式是比较科学与合理的。安排工作时，要有详细的工作任务目的、工作时间、反馈、监督、资源、执行人、工作地点、完成任务情况、注意事项等要素。

　　四，建立奖惩制度。要有物质奖励与精神奖励来奖赏执行人完成工作任务的情况，或者用批评、教育、扣款、扣分、行政处分的方式来惩罚执行人工作不力。五，为执行人提供各种支援。执行人在完成工作任务过程中，需要各种人力、财力、物力等资源，不然，会陷于“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。有时，执行人还需要其他部门的配合与协作。这时，总裁要扮演资源分配者与关系协调者的角色。

　　执行力水平的高低影响着组织的绩效，同时对企业的效率产生重要的影响。提高执行力水平关键在于领导重视、科学管理、合理安排、资源调配、分工协作、制度激励这些因素。