传统的创新路径可能会遭遇重重阻碍而腹死胎中，我们与一些创新经理合作的经验揭示出另一种更易成功的方式：秘密创新。

秘密创新存在四大挑战：第一，需要集结盟友，他们能帮助你进行地下运作，并确保你不会迷失方向；第二，需要收集试用信息，以便在向高层证明时，可以提供坚实的证据作为支撑；第三，必须获得资金和其他资源的支持，以维持项目运行；最后一点是，你需要一个好的伪装，这样一来，当你在做这个项目时，不会引起不必要的关注或审查。

好点子，见光死

高管的不成熟判断只是过早曝光的风险之一。好点子可能会沦为权力斗争的牺牲品。出于公司内部流程的统一要求，这些点子需要按部就班地走程序，从而无法快速落实；它们可能会因为股东们合理但却不一致的目标而被利用和扭曲；不过最常见的是，它们可能面临巨大的短期业绩压力，这些压力要么扼杀它们，要么把它们变得似是而非。

在《创新的小黑皮书》一书中，斯科特·安东尼和我们分享了克莱顿·克里斯坦森提出的“倒计时钟”概念，即所有创新者都要面对一个最后期限。安东尼写道：“你永远不知道钟走得有多快，或者闹钟设在几点，但是，你有十足的把握相信，在某一时刻，它会响起……如果在那个时刻，你手里还只是可能性的话，那么，你最好还是开始润色简历再找工作吧。”

这也正是秘密创新大显身手的时候。尽管短期内取得业绩是个不错的建议，如果可以实现，你应竭力这么做，但是，你的创新思想可能根本无法短期收效。而在秘密模式下启动项目，你可以推迟“倒计时钟”计时开始的时间。下面让我们详细看一下秘密创新面临的四大挑战以及应对方法。

秘密支持者：从中层获得授权

毫无疑问，如果能获得一点支持，情况将会完全不同。但是最高层遥不可及，你怎么办呢？

答案是从比你高一级或两级的经理那里寻求支持，或者寻找其他部门同级同事的支持。这类经理虽然权力不及高管们大，但他们有足够的力量帮你启动项目。　

在寻找支持者方面，记住几条原则：

寻找熟悉你的人。切记你不是在推销点子，而是在推销自己。寻找那些在个人和工作层面都信任你的人，这些人喜欢你，了解并重视你的工作。

考虑他们的利益。当你选择将一些人拉到自己的阵营时，需要考虑：如果推行你的点子，谁是最大的受益者。

先询问对方的建议。需要记住，对于不请自来的支持请求，潜在的支持者或许会拒绝，但是他们可能会提供建议和想法。一旦支持者对你的点子感兴趣并参与塑造它，他们会更乐意向你提供进一步帮助。

秘密测试：证明你点子的价值

首次创新者往往会为自己的点子着迷，并错误地认为所有人都跟他们一样。但是，很多高管的惨痛教训表明，多数点子实际上都没什么用，即使最有希望的点子最终可能也只是收效平平，甚至带来负面影响。出于这个原因，在向高管展示点子前，创新者最好收集一些可以证实该点子价值的无可辩驳的证据。这些测试应该低调进行，以免引起不必要的关注或者审查。

秘密获取资源：如何维持项目运转

或许秘密创新面临的最大挑战就是获取资金。以下是聪明的创新者可以不断获取资源的三个途径：

集腋成裘。在大多数公司，总有些项目的资源超过其实际需要。如果支持者行个方便，悄无声息地分流一点闲置资金或者人力往往是可能的。

寻求外援。比起从现有预算中为新项目融资，从外面寻找资金往往更容易一些。　　

互通有无。在MTV，沃德林没花一分钱，就能让技术人员为Top Selection项目工作。他是如何做到的呢？原来，在他搬进去的办公室里，碰巧铺设了一种特殊的网线，这本是为一个已撤销项目准备的，网线还可以使用。沃德林知道，不受限制的高速网络对技术人员的诱惑有多大。所以，他讲究策略，互通有无，让一部分人分享他的网线，其中包括广播技术部门的负责人，此人后来帮助沃德林秘密播出了Top Selection。

无论你选择什么方式获取资源，重要的一点是，不要让你的项目引起太多关注。你不应该要求支持者提供超越他们权限的帮助，以免引来上层审查。

秘密包装：编一个故事作为掩护

秘密创新者需要准备一个可信的解释，以便外人或部门领导问起他们把时间都花在哪儿时，可以从容应对。

有时，你可以把现有的其他项目当成保护伞。在编故事时，你要小心自己的语言和措辞。　　

不是人人都适合秘密创新，也不是每个项目都适合使用这种方式。你需要仔细考虑是否有其他可能的选择，以及如果失败了带来的潜在后果。这里，我们要特别提醒一句：你必须在对点子的热情和谨慎之间找到平衡，讲求谨慎虽然老套却是有益的。

就像创业者一样，公司里的创新者往往会疯狂地爱上自己的点子，这种热情既是一种动力，也会让人变得盲目。特别是当人们在监管之下工作时，往往会倾向于冒越来越大的风险，将所有的反对者视为无知的绊脚石、怕担风险的创新杀手。但是，公司里阻碍创新的因素并非都来自抵制变革的官僚，权力制衡有其存在的道理。

为了避免法律或道德问题，并确保你的项目符合公司利益，你要充分利用你的顾问，定期与他们见面，介绍最新进展并要求反馈。公司内的非正式支持者，不仅能帮助你启动项目，同时也应是值得信赖的诤友，可以针对你的行动提出他们的看法。有了恰到好处的支持，加上一些紧迫感和创造力，开创性的新点子就有望变为成功的公司项目。