雇主品牌包括知名度和美誉度两个方面。有很多企业知名度不高，这里面包括很多小企业。有些企业知名度高单美誉度低，优良的人才并不愿意考虑这样的公司，比如国内的富士康知名度很高，出了跳楼事件后美誉度就很受损了。有很少一部分企业知名度和美誉度都比较高，比如Google,国内的万科、腾讯阿里巴巴等。。。。。

　　是什么原因和因素影响了企业的知名度和美誉度？哪些努力可以提高企业的知名度和美誉度？HR在建设雇主品牌时应该怎样结合企业的品牌策略？通过哪些渠道和方法可以快速提升企业的雇主品牌？战略先于经营，经营先于管理。我们要看企业把雇主品牌定位在战略层、经营层还是管理层了。人力资源部对于品牌建设的建议或意见，在没有理清前因后果的逻辑关系之前，是很难有的放矢的。我的建议是：1，先要清楚公司的整体战略是什么，也就是说的主战略，雇主品牌战略的定位应该是子战略，是为经营战略服务的。它主要是透过人力资源对雇主品牌的传播为企业吸纳优良的人才，在展开人才竞争的同时，与竞争对手相比，雇主品牌优势越大，则吸引人才的成本越低，价值越高。2，对雇主品牌的建设，不是人力资源部一个部门的事情，人资部门能够把握的只有两项，一是渠道，二是维护。所说的渠道，就是传播渠道，通过怎样的传播方式，可以让雇主品牌从程度上得以传播，同时还具备：较低的价格，较高的时效，较持续稳定和突出的效果，来占领客户(人才)心中的一席之地。所说的维护，就是我们尽所能去维护之前良好的形象，不能因某一位同事的疏忽或情绪导致雇主品牌受到影响。人是可以离职的，但雇主品牌却一直要伴随着企业一直前行下去。所以，抛开战略谈管理，是很难有奏效的，如果有，那也纯属巧合。