作者：杨少杰，系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者，咨询公司合伙人，《进化：组织形态管理》一书作者。

　　如果问是什么才是创业成功的重要元素？答案可能有很多，有人会说是资本、资源、商业模式、老板或创业团队等，诚然这些都很重要，但是在我看来这些都不是重要的，重要的是创业者的使命。

　　这个观念一直没有机会与接触过的企业详细交流，主要因为并非单纯的管理学上的理念，涉及的内容较多，看似道理简单，而在现实中并不容易接受。

　　何谓使命？使命是个体存在的价值。人有追求价值的本性，因此价值性是人性的组成部分。使命之所以重要在于明确了创业者价值性的意义。

　　大学生如何才能创业自从鼓励大学生创业以来，就一直想写一点这方面的东西。虽然有政策的推动，但是大学生创业已经走入了一种歧途，

　　很多大学生的创业动机来自那些大学都没有读完就开始创业的成功人士，例如比尔·盖茨、马克·扎克伯格、乔布斯等。以为投入一腔热情，满血的精力就能成功，其实不然，多数会在困难面前碰得头破血流，才能幡然醒悟，现实已经证明了这点。

　　奥地利作家、小说家、传记作家斯蒂芬·茨威格，在其著作《人类群星闪耀时》提到“一个人的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命”。以上三位都是在年轻时代找到了个人使命，大学教育本质上也是为了让人们能够尽早的探知自身使命，那些大咖们既然已经找到，辍学创业就成了理所当然。

　　然而在中国，别说大学生，很多步入中年的创业者都没有找到这个使命，因此创业就变成了单纯的对财富的追求，建立在这个认知上的创业不仅风险大，而且会经常质疑选择是否正确。使命是信仰的一种体现，是一种精神的寄托，如同暗夜中的明灯指引创业者坚定前行，不会有丝毫的顾虑，在使命的召唤下，所做的都是有价值的，使创业者切实感受到追求人生价值的满足感。

　　对于大学生而言，如果没有发现自己的使命，很容易急于求成、急功近利，创业意义也少了很多，甚至变成一种就业。

　　使命是一种永恒的动机在能力素质冰山模型中，对人的行为影响深刻的是处于冰山底层的动机。动机是产生动力的源泉，使命则是人的一种永恒的动机，无论人们处于什么时间、空间状态下，动机始终都会对人发挥作用。

　　世界上的很多重大发明与创造都是动机(使命)所驱动的，典型就是乔布斯以及他那句“活着就是为了改变世界”，这个使命使人类的生活方式发生改变，如果没有这种动机(使命)，世上哪里还会有乔布斯？很多中国企业家视乔布斯为偶像，经常把乔布斯挂在嘴边，虽然也取得了一些令人瞩目的成绩，遗憾的是没有看到他们的使命，没有使命的企业与企业家都会昙花一现。如果仔细观察也可以发现，那些好的企业家，在阐述企业发展历程时，都会把使命放在初位,其实这都是当时创业者的使命。

　　永恒的动机意味着永恒的动力，创业的艰辛在使命面前也会屈服，从而大大提升创业成功的概率，这就是为何反复强调使命重要性的原因。

　　使命并非挂在创业嘴边，而是深深的埋在创业者内心之中，人们可以从创业者的行为上感知，是否言行一致，行为与习惯就可以告诉人们。

　　创业者的使命感如果说创业的使命就是为了“赚钱”，可不可以？不可以，因为使命阐述了个体存在的价值，当“赚钱”成为个人存在价值时，就不会选择创业，因为有很多路径可以实现“赚钱”的使命，创业反而是一条并不经济的路径。“赚钱”是人类生存与发展的基本活动，仅仅是商品时代的产物，不能称之为使命,只能成为创业的配角，而不能成为主角。很多创业者之所以没有明确的使命，是因为还没有发现自身的价值性，一旦找到了，就会愿意付诸于行动，力争实现这个价值。

　　其实，每个创业者其实都有使命感，因为任何动机都不是单一存在的，只不过强弱而已，创业成功者的使命感非常强烈，这一点是企业家与生意人的明显差别。但凡成功的企业家都是能够坚持使命，始终不会偏离，尽可能把自身的价值性发挥到大程度，从上面那三位的事迹也能看到这一点。

　　现在的很多创业者仅仅是一种理想，还没有上升到使命阶段，理想与使命的区别在于行动差异，使命是能够让人们看到行为，而理想却没有这种效果。