每个员工在入职前，都会有自己的个人职业目标，并且会以这个目标为中心去展开自己的工作。但是，不同的企业也会有不同的发展目标，当一个员工进入一家企业之后，如果个人目标与企业的总体目标不相符，两者都会产生疲惫感。

　　在战场上，如果士兵的目标是“活着回家”，而整个军队的目标是“不惜一切代价打胜仗”，就会出现矛盾。因为，士兵不希望自己战死沙场，比起打胜仗，他们更希望能够活着回家，而整个军队的目标就是为了打胜仗，哪怕会死很多士兵。

　　当所有士兵为了活着而不愿拼死搏斗时，很有可能会导致战争失败。虽然他们也明白如果不打胜仗就很难活着回家，但是，在保证自己不死的情况下，他们在与敌人的战斗时，还是会有所保留。

　　这个案例充分说明了，如果个人目标与企业总体目标的契合度不相同时，就不利于工作的进行，也会让企业的发展变得异常缓慢。为此，企业应在每个员工入职前，就充分了解他们的个人目标，再向他们说明企业的整体目标，以此寻求两者之间共同点，才能方便今后工作的进行。

　　一方面，企业应招聘志同道合的员工。

　　只有志同道合的人，才能携手走得更远，否则，再有才华的人，也无法与企业共进步。因此，企业在招聘人才时，就应招聘一些志同道合的人才，而不应只看他们是否有才华。

　　工作能力是可以培养的，但是，共同的志趣却很难培养，如果拥有一批志同道合的员工，将是企业的一笔巨大财富，早晚会给企业带来丰厚的回报。所以，企业招聘一些志同道合的员工，是确保个人目标和总体目标一致的前提条件。

　　另一方面，企业应努力维持整体目标与员工个人目标之间的平衡。

　　即使是志同道合的两个人，在某些方面，或者随着时间的推移，也会产生这样那样的分歧，这时，企业应站出来作为主导者，来维持企业的整体目标与员工个人目标之间的平衡，让它们达到一种契合度，才能携手走下去。

　　在每天的工作过程中，如果员工与企业的目标不一致，不仅会让员工觉得很累，企业也很难得到快速地发展。因此，确保员工的个人目标和企业总体目标的契合度，是保证两者能够愉快地合作的基础，对双方都会带来积极的影响。

　　作者简介：

　　周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心(有限合伙)合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。

　　本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》