互联网给企业带来了无限机遇，组织成功要素已悄悄地变化，从传统工业时代的规模、角色清晰、专业化和控制转向为今天的速度、灵活、整合、创新、服务。互联网已深入到企业方方面面，降低了成本提高盈利。

   （一）扁平化。

    扁平化组织机构管理层次更少，管理机构更灵活，自主性与参与程度提高，上层领导与基础群众直接沟通，而没有中层人员层级增多带来管理成本上升。低油价促进银行贷款更精细化、多元化，反过来，银行放贷也更有效，从而促进传统企业多元化业务，提高贷款效率。低油价降低了制造业企业燃油动力成本，降低运输成本，组织机构扁平化会进一步降低企业管理成本与费用。

    扁平化的组织机构有许多优点：第一，减少行政管理层级，裁减冗余人员，更紧凑、干练，组织扁平化，各层之间联系更密，能够有效运作，适应市场需要，适应快速变化的市场，特别是信息化内部外部系统，有强大信息处理能力。

    第二，公司结构围绕目标，建立核心流程，缩短路径，提高效率，以工作流程为中心，而不是职能部门。组织机构扁平化，可以使企业上传下达链条路径最短。信息反馈更及时，大大提高企业服务质量，做到顾客满意。

    第三，企业内部之间通过信息与办公化自动系统，扩大高层管理幅度，提高组织运营效率，实行目标管理，让每一个员工都变成组织的主人。

   （二）无边界。

   在交易成本大规模降低的今天，移动互联网给企业管理模式带来创新空间。彼得斯说，移动互联网时代，企业每一个节点、每一项资源、开展直接连接市场的协作。虽然每个企业组织资源是有限的，但在互联网时代，分享、合作、协作让企业更具灵活性。

    一般地，传统大企业中，生产源于中心化决策，安排谁、做什么。每个职员角色很像是螺丝钉，生产流水线做好那一个螺丝钉就好，管理部门做好每科室分配岗位就好。没有网络时，组织员工必须坐在一个地方交流，开会、分配、传递文件。

    然而，在互联网快速发展的今天，移动终端让每个人随时随地上网，甚至不需要坐在办公室，在私家小汽车里用智能手机也可以在线传递文件，冲破了物理空间的限制。如果说扁平化是企业组织变革趋势，那么，无边界组织或是人资管理下一站。

    第一，无边界组织相对于有边界组织而言，有边界，就是设定和分配，无边界是横向、纵向、外部。杰克韦尔奇使用了无边界组织这个概念，无边界，就是打破企业组织与客户和供应商的外部边界障碍，让组织更有效，更具灵活性和非结构化。

    第二，传统地，我们常常认为组织就是组织内部严格组织划分界限，企业组织有董事长、财务科、人力科、生产科、质量科、计划科、采购科、宣传科、后勤科、工会等这样层级结构，每个员工按照岗位职责说明书做好工作。

    然而，自动化与机器人时代到来，让许多重复重体力工作由机器人替代，有边界组织也向着无边界迈进，从速度、弹性、整合程度、创新均有了不同。企业内部资源虽然有限，但分享、合作、协同，交换，能够让小企业较为快速地发展成大企业。

    多层次的团队共同解决问题，新产品快速推向市场，互联网及时与顾客沟通，挖掘市场需求、提升产品服务价值，各种资源突破部门分割，相互流转与协同。木桶原理不需要每个面都是长板，企业只要有一个优点，就可以侧放木桶，把优势发挥到极致。

    互联网时代，分享、合作、协作，组织边界逐渐消失，这种趋势给企业带来最大好处就是突破、创新、聚焦、速度、整合资源。企业联盟与跨地区、跨国界地分享与合作。

    第三，移动互联网技术发展，让每个人工作可以不再局限在几个人科室，新的协同方式更加开放，成本降低，网络化组织协同，互联网的力量让外部引入企业内部，企业内部资源也与外部分享或合作，哈耶克说，市场优势不在于分配效率，而在于信息的自由流动。

    供应商、技术支持企业、金融服务，外部信息与企业通过互联网即时沟通，发现问题及时解决，企业更好地了解消费者需求，消费者也更好地了解企业服务，企业内部与外部无边界，无障碍，无门槛，无隔离，企业资源与外部资源均是为顾客提供更好服务，企业联系用户，企业与企业之间协作合作，市场需求推动生产，互联网时代，企业无边界组织或推进。

    无边界组织，更具灵活性，让世界这个地球村庞大资源协同与合作，分享、合作、协同让企业快速成长，网络推动了无边界组织企业活跃或发展，价值创造了地球村网络。

    （三）联盟与价值服务。

    互联网让每个企业相互联系，结成盟友，自主地进行资源交换或互补，达成共同目标，为消费者提供价值服务。同行业企业之间联盟，跨行业之间企业联盟，如汽车企业与手机移动服务企业，电影企业与虚拟技术企业，终端企业与旅游企业，互联网降低了企业交易成本，降低了运输成本，缩短了物流配送服务，单个企业力量有限，而在同一领域，或不同领域，企业与企业之间合作，就降低了风险，共享收益。互联网时代，没有任何一家公司可以靠单干，企业进入了联盟时代，通过联盟企业找到全球市场所需要的资源，通过联盟为消费者提供更好价值服务。

    小结语，互联网时代，企业有了更广阔发展空间，组织扁平化、无边界组织、联盟合作与价值服务或是成功要素。