很多企业leader在看员工工作时，如果有做得不足之处，总是忍不住要插手，希望能给他们做一个榜样。殊不知，这样做，不仅会打击员工的工作积极性，也不利于他们自己动手解决问题的能力，久而久之，也会让他们产生更多的依赖感。

　　当员工非常依赖于leader的帮助时，就是非常危险的一件事，因为，他们已经失去了独立思考的能力，一旦leader不在公司，他们就很有可能把事情搞砸。尤其是在工作细节方面，总是由leader去监督，他们也学不会如何完善细节。

　　这些一直被leader帮助完善工作细节的员工，就像在黑暗中被带领着行走的人，因为有人带领，也就不愿再“睁开眼”，久而久之，这就成为了一种习惯：在黑暗中由他人带领着走路。

　　leader在帮助员工解决一些工作上的细节时，也是不愿意看到这种现象出现的，他们只是出于让工作完成得更加完善的目的。但是，如果不将眼光放得长远些，就会让这“善举”害了你的员工，也害了你的企业。

　　这就是“授人以鱼，不如授人以渔”的道理。只有让员工学会自己“钓鱼”，才能锻炼出他的工作能力，在提高自己工作技能的同时，也能靠自己的能力帮助企业发展。一个企业的发展，总归要依靠众多的员工，而不是leader，否则，又为何招聘员工呢？

　　因此，leader不要再插手工作细节，即使员工在这些方面做得不够完善，也应给他们锻炼自己的机会。作为leader，只需给出建议和工作的预期结果，让员工在每次的工作过程中，逐步完善自己在细节方面做得不足的地方，这才是正确的leader方法。

　　在生意场上能够独挡一面的人，无不是经历过无数次失败换来的经验，才能成为“高手”；那些战无不胜的士兵，是经历过残酷的战争，多次死里逃生才练就了一身的好本领。

　　在生活中，也还有很多这样的例子，凡是在一个领域内取得不错成绩的人，肯定是经历过比普通人艰苦的日子，才成就了他们的成功。这是“亲身经历”过的人才能懂、才能掌握一些技能。

　　在参加工作以后，每个人每天学得东西都没有在学生时代学得多，但是，为什么成人的抗压能力或者工作能力都要比学生强呢？这也是经验的重要性，而经验只有通过自己亲身实践才能获得。

　　总之，如果你想要拥有工作能力强、并能自主解决问题的员工，就不要再插手工作细节，给员工一个锻炼的机会，而这也将是他们获得成长的宝贵机会。

　　作者简介：

　　周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心(有限合伙)合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。